支えあうマネジメントで
マネージャーの負担を軽減

働き方が多様化する中で、従業員一人ひとりのコンディションや本音を把握することが困難になっています。
従来の感覚や勘に頼るマネジメントでは、変化の検知が難しく、離職やモチベーション低下を見逃すリスクが高まっています。

プレイングマネージャーが当たり前となる中、日々の業務に追われ、部下との1on1や育成に十分な時間を確保できないマネージャーが少なくありません。
その結果、マネジメントが形骸化し、チーム内の課題が放置されることもあります。

価値観やキャリア観が多様化する中で、従来の画一的なマネジメント手法では通用しなくなっています。
それにもかかわらず、マネジメントに関する体系的な学習機会は限られ、多くのマネージャーが“自己流”で日々の対応に追われています。

マネジメントで把握すべき項目を分類して、それぞれの指標を可視化します。マネージャーとメンバーそれぞれにサーベイを行い、ギャップを把握することで適切なマネジメントが可能です。

個々人の性格傾向を踏まえたアクションプランが提示されるので、一人ひとりに合わせたコミュニケーションが可能です。マネジメントの迷いが消え効率化されるとともに、信頼関係の強化につながります。
※近日リリース予定

組織全体の可視化はもちろん、部署・個人単位でドリルダウンしてマネジメント傾向や課題が可視化されるため、的確な社内研修の設計・実施につなげることが可能です。

ManejaSでは「可視化・分析・アクション提案」まで一気通貫で支援します。3つのサーベイでメンバーの状態と認識差を可視化、結果を分析、課題の原因を特定して、誰に・何を・いつ行うべきかを優先度付きで提示します。
さらに各メンバーの特性に合わせたマネジメント方針を具体的に提案します。継続モニタリングで効果検証と改善もスピーディに行えます。